Okres realizacji: 01.06.2021 r. do 30.06.2022. Łączna wartość usług zleconych: 36 900,00 zł

Celem projektu jest wzrost adaptacyjności firm, przedsiębiorstw rodzinnych z sektora MMŚP z terenu województw dolnośląskiego, lubuskiego, zachodnio-pomorskiego i wielkopolskiego poprzez objęcie ww. firm wsparciem doradczym w zakresie realizacji procesu sukcesji i finalne wdrożenie rozwiązań w zakresie sukcesji. W projekcie realizowane są poniższe formy wsparcia:

1. Wstępne sesje doradcze: celem doradztwa wstępnego jest przeanalizowanie sytuacji w firmie i zaplanowanie doradztwa właściwego.Czas trwania: 8 godzin na Firmę Dla każdej Firmy wyznaczony zostanie Doradca Wiodący – opiekun Firmy Rodzinnej przez cały okres realizacji wsparcia.
2. Doradztwo właściwe: celem doradztwa właściwego jest przygotowanie strategii sukcesji oraz przygotowanie Firmy do jej wdrożenia. Dla każdej Firmy zorganizowane i przeprowadzone zostanie doradztwo w zakresie: finansowym, prawnym, organizacyjno-zarządczym oraz sesje doradcze z psychologiem biznesu. Czas trwania: średnio 58 godz. na Firmę.  Efektem etapu będzie strategia sukcesji i ustalony termin spotkania inicjującego wdrażanie strategii.

c)     Doradztwo przy wdrożeniu strategii wraz z monitoringiem wdrożenia

Celem etapu jest wdrożenie zmian w firmach rodzinnych oraz przyjęcie opracowanej strategii sukcesyjnej. Czas trwania: 3 godziny na Firmę

Zrealizowano kompleksowe wsparcie dla 3 firm rodzinnych.